Une démarche de co-création portée par la « quadruple hélice »
Du 25 juin au 30 juillet 2026, l’Espace Jeelen Art & Events Home de Nabeul a accueilli six sessions hebdomadaires consacrées aux Rural Living Labs (RLL) du Cap Bon, initiés dans le cadre du projet CLUSTERATLAS4MED. La démarche a réuni les quatre familles d’acteurs qui composent la « quadruple hélice » du développement territorial : entreprises, administrations publiques, établissements de formation et de recherche, ainsi qu’organisations professionnelles et représentants de la société civile.
L’ambition affichée était double : élaborer de nouvelles stratégies de développement territorial pour le Cap Bon, et poser les bases d’un modèle d’innovation rurale reproductible, fondé sur la coopération entre acteurs et la valorisation des ressources locales. Une reprise des travaux est d’ores et déjà programmée pour septembre 2026.
Trois questions stratégiques pour cadrer les échanges
L’ensemble du parcours s’est organisé en trois phases complémentaires : un diagnostic partagé du territoire assorti d’une définition des priorités, la conception de solutions pilotes et de services innovants, puis l’élaboration d’une feuille de route garantissant la pérennité des solutions retenues.
Trois questions ont structuré les débats tout au long des six sessions :
- Quel niveau minimal de numérisation est nécessaire aux entreprises rurales ?
- Quels services numériques partagés créent le plus de valeur territoriale ?
- Qui assurera la gestion et la continuité des solutions élaborées ?
Cinq points critiques identifiés en amont
Une analyse comparative préalable avait dressé un état des lieux du territoire, mettant en évidence cinq points critiques : une numérisation inégale selon les zones et les filières, une coordination territoriale insuffisante entre les parties prenantes, une diffusion encore limitée des outils numériques avancés, des lacunes infrastructurelles persistantes et une faible intégration entre les différents acteurs économiques et institutionnels. Ce diagnostic a servi de socle commun aux travaux collectifs menés à Nabeul.
Le modèle « Cluster & Spoke » s’impose comme cadre de référence
Partis de perspectives individuelles et souvent cloisonnées, les participants ont progressivement convergé vers un diagnostic collectif, puis vers l’architecture d’une structure opérationnelle commune. Trois axes d’amélioration se sont dégagés comme prioritaires : renforcer la visibilité des offres rurales, consolider la coopération entre acteurs du territoire, et soutenir les PME du secteur touristique.
Sur le plan organisationnel, c’est le modèle « Cluster & Spoke » qui s’est imposé comme cadre de référence pour structurer la gouvernance et la répartition des rôles entre les différentes parties prenantes du territoire.
Un modèle pensé pour être reproduit au-delà du Cap Bon
Les résultats des Rural Living Labs alimenteront directement la stratégie du méta-cluster du projet CLUSTERATLAS4MED, les services prévus par le projet, ainsi que le plan d’action conjoint des partenaires. Au-delà du Cap Bon, l’ambition portée par les initiateurs de la démarche est de construire un modèle transférable, capable de convertir des besoins individuels en stratégie collective applicable à l’ensemble des régions tunisiennes.
Les Rural Living Labs du Cap Bon illustrent ainsi une démarche de co-création territoriale par laquelle les connaissances et les enjeux identifiés collectivement se transforment en solutions concrètes, partagées et durables, au service du tourisme rural et de l’innovation territoriale.
Prochaine étape : la session de septembre sur la gouvernance
La session de reprise prévue en septembre 2026 constituera une étape de consolidation, avec un accent particulier mis sur le volet gouvernance — celui qui conditionne la mise en œuvre effective du modèle sur le terrain.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le projet CLUSTERATLAS4MED ?
Le projet CLUSTERATLAS4MED s’inscrit dans le programme européen Interreg NEXT MED (2021-2027). Sa priorité : rendre la région méditerranéenne plus compétitive et plus intelligente. Le budget global s’élève à 1 748 488 €. L’Union européenne finance 89 % du projet, soit 1 556 154,32 €. Les partenaires prennent en charge le reste. Le projet dure 36 mois.
Un consortium de huit bénéficiaires pilote l’initiative. Le coordinateur, l’Italien EXO Soc. Cons. a R. L., dirige les opérations. Les partenaires viennent de six pays : la Chambre de Commerce et d’Industrie du Cap Bon (Tunisie), l’Institute of Tourism Studies (Malte), AnySolution (Espagne), Corallia (Grèce), le Gouvernorat d’Izmir (Turquie), ainsi que la Fondation SEKEM et EXACT Business Solutions (Égypte). Six partenaires associés régionaux complètent le réseau.
L’objectif : structurer un méta-cluster dédié au tourisme rural. Pour y parvenir, le projet déploie des Rural Living Labs (RLL). Ces laboratoires vivants fonctionnent comme de véritables accélérateurs d’innovation. Ils accompagnent la transition numérique et la durabilité des PME locales. Acteurs de terrain, universités et entreprises s’y retrouvent pour co-créer ensemble les solutions numériques et durables du tourisme rural de demain.
Qu’est-ce qu’un Rural Living Lab ?
Un Rural Living Lab est un espace de co-création réunissant entreprises, administrations, établissements de formation et de recherche, et société civile, pour diagnostiquer collectivement les enjeux d’un territoire rural et concevoir des solutions pilotes adaptées.
Quelle est la prochaine étape pour les Rural Living Labs du Cap Bon ?
Une session de reprise est prévue en septembre 2026, centrée sur le volet gouvernance, condition jugée indispensable à la mise en œuvre effective du modèle « Cluster & Spoke ».
